Um dos maiores desafios na preparação para um mundo em aquecimento é a incerteza. Com tantos fatores em jogo - temperatura, precipitação, aumento do mar, clima - o melhor que os cientistas podem fazer é mapear múltiplos futuros climáticos usando modelos de computador, que tentam simular os complexos processos que governam oceanos e ventos e a probabilidade de cada um ocorrer . É o suficiente para fazer você desejar ter uma bola de cristal.
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Com exceção dessa opção, as agências federais de gestão de terras e recursos, lideradas pelo Serviço Nacional de Parques dos EUA (NPS), estão agora recorrendo a uma ferramenta não convencional: o planejamento de cenários. Desenvolvido pelos militares e usado extensivamente por grandes empresas como a Shell Oil e a United Parcel Service, é uma técnica de planejamento há muito usada para se preparar para o improvável - e às vezes o impensável.
Agora, o NPS está usando o planejamento de cenários para lidar melhor com a variedade de desafios e decisões gerenciais que a mudança climática irá desencadear. É provado ser especialmente útil para superar o que o ecologista Gregor Schuurman chama de "paralisia analítica" - a incapacidade da maioria de nós considerar uma variedade de futuros possíveis. "É muito difícil para nós, humanos, considerar mais do que um futuro de uma maneira efetiva, e se há um componente emocional envolvido, simplesmente fechamos", diz Schuurman. "O planejamento de cenário vem de um ambiente onde isso não é uma opção."
De acordo com Jonathan Star, fundador da consultoria Scenario Insight, o planejamento de cenários pode ser rastreado até os militares dos EUA na década de 1950. Foi defendido em particular por Herman Kahn, cientista político, estrategista militar e futurista da RAND Corporation. Kahn usou o planejamento de cenários para mapear as prováveis conseqüências da guerra termonuclear - incluindo como vencê-lo ou, salvo isso, como sobreviver. A propensão de Kahn para "pensar sobre o impensável" atraiu a atenção do cineasta Stanley Kubrick, que modelou seu personagem infame Dr. Strangelove em parte no próprio Kahn.
"Kahn disse que talvez não pensemos que seja provável, mas é extremamente importante para nós, pelo menos, passar pelo experimento completo de imaginar uma situação surpreendente ou difícil, porque estaremos melhor preparados se algo assim acontecer", diz Star.
O planejamento de cenário decolou no setor comercial na década de 1970, quando a empresa de petróleo e gás Royal Dutch Shell (conhecida como Shell) começou a incorporar a ferramenta em seu processo de planejamento. "Até o final dos anos 1960, a indústria do petróleo era muito estável. Não havia muita turbulência ou oscilações no preço do petróleo", diz Star. "Mas com a ascensão do nacionalismo petrolífero e da OPEP" - a Organização dos Países Exportadores de Petróleo - no final dos anos 1960, a Shell percebeu que não poderia planejar da mesma maneira linear, porque a indústria estava sendo prejudicada por forças muito imprevisíveis. "
Usando a ferramenta, a empresa conseguiu reagir com sucesso à crise do preço do petróleo da década de 1970 melhor que seus concorrentes. Sua experiência inspirou outras empresas, incluindo Morgan Stanley, Johnson & Johnson e Proctor & Gamble, a fazer o mesmo, diz Star. Recentemente, o uso do planejamento de cenários pela UPS ajudou a empresa de navegação global a interromper as operações quando o vulcão Eyjafjallajökull da Islândia entrou em erupção em 2010, com os vôos interrompendo toda a Europa durante vários dias.
A UPS planejava não uma erupção vulcânica, mas a possibilidade de uma pandemia de gripe aviária - o que ilustra um ponto-chave sobre o processo de planejamento de cenários, diz Star. Não é necessário ter o futuro precisamente correto. "Não é um jogo de previsão. É um jogo de preparação", diz Star. "Passando por exercícios onde você está perguntando 'e se?' tende a tornar as organizações mais flexíveis para lidar com surpresas e choques quando elas aparecem. "
Petróleo lavado em terra do derrame de petróleo da BP Deepwater Horizon em 2010. (Joe Raedle / Getty Image News) Em 2010, Leigh Welling, o primeiro diretor do Programa de Resposta às Mudanças Climáticas da agência, teve um pressentimento de que o planejamento de cenários poderia ser útil no contexto do gerenciamento de recursos. Então, ela se aproximou de Star, que na época era um planejador de cenários para a Global Business Network, uma empresa de consultoria criada por gerentes de planejamento da Shell. "O insight de Leigh era que o planejamento de cenários poderia ser um dispositivo de comunicação e tradução realmente útil entre cientistas de mudança climática e gerentes de parques", diz Star.
O conceito pegou. O planejamento de cenários se espalhou pelo NPS e por outras agências federais de gestão de terras e recursos naturais, como a Administração Nacional Oceânica e Atmosférica (NOAA). O NPS agora realiza oficinas regulares de planejamento de cenário com os gerentes de parques para trabalhar com possíveis futuros para tesouros naturais e culturais.
"O planejamento de cenários permite explorar situações que você talvez não explore, porque elas parecem implausíveis", diz Welling, que agora gerencia o Programa Patrimônio Beringense Compartilhado da agência no Alasca. "As pessoas tendem a ficar presas em seus próprios modelos mentais e a pensar sobre as coisas do jeito que elas aconteceram. Não costumamos gastar tempo para pensar", quais são as forças externas? e "como eles poderiam jogar fora?"
Welling relembra vários casos sinistros quando seu grupo foi "descoberto pela realidade". Em 2012, por exemplo, sua equipe usou o planejamento de cenários para mapear o que poderia acontecer se a área metropolitana da cidade de Nova York fosse atingida por uma combinação de marés altas e uma forte tempestade. Meses depois, o furacão Sandy atacou e o sistema de metrô de Nova York foi inundado como a equipe previu. "Foi realmente fascinante", diz Welling. "Tivemos várias experiências [como essa] agora".
Um exemplo em que o NPS usou o planejamento de cenários é um projeto recente que explora os efeitos das mudanças climáticas no Parque Nacional de Badlands, em Dakota do Sul, o local de um dos leitos fósseis mais ricos do mundo e lar de bisontes, carneiros selvagens e outras espécies icônicas.
Em 2015, Schuurman e outros especialistas visitaram as Badlands para observar as plantas, animais e outros recursos naturais e culturais que seriam afetados. "Então, fomos embora por cerca de meio ano e desenvolvemos cenários de mudanças climáticas realmente relevantes para esses recursos", diz Schuurman. Por exemplo, a umidade do solo é importante para os animais que pastam, então Schuurman e sua equipe traduziram as mudanças projetadas na temperatura e na precipitação de modelos de computador em futuros de umidade do solo.
Depois de fazer isso para diversas variáveis, o grupo se reuniu novamente para pintar futuros climáticos distintos para Badlands. Um chamado "The Jungle" é caracterizado por altas temperaturas e aumentos de precipitação, e tem a estação de crescimento mais longa de todos os cenários. Outro, chamado "terrivelmente seco", tem uma quantidade razoável de aquecimento, mas diminui a precipitação, resultando em uma estação de crescimento relativamente curta. O grupo explorou cada cenário detalhadamente, perguntando como cada recurso será alterado.
As respostas são muitas vezes surpreendentes e sutis. "Por exemplo, no cenário 'The Jungle', o Badlands National Park será um lugar mais úmido", diz Schuurman. "Bem, neste momento, os gerentes de recursos usam a água como um atrativo para ajudar a reunir búfalos no final do verão e início do outono. Mas se o mundo está cheio de água, então isso não vai funcionar. Isso é uma tradução diferenciada de um clima. futuro em uma implicação para um recurso particular ".
Star diz que o aspecto participativo das oficinas de planejamento de cenários é uma parte fundamental dos exercícios. “Quando as pessoas estão envolvidas na criação dos cenários, elas investem nas ideias que surgem delas e, portanto, provavelmente têm maior probabilidade de continuar a agir como resultado delas. É a diferença entre ter informações entregues a você e descobrir as coisas por si mesmo. ”
